Nous réunissons des professionnels des métiers de l’intérim et des ressources humaines pour aider les entreprises à identifier des opportunités de développement autour de la filière RH en France, en Europe, aux États-Unis et en Amérique Latine.
Le monde de l’emploi et des services en ressources humaines est en profonde évolution sous la double impulsion des aspirations des individus et des besoins de compétences et d’agilité des organisations.
Les carrières sont désormais faites de transitions multipliées, conduisant à changer de métiers et de statuts d’emploi au fil des parcours. Pour faire face à ce contexte, les organisations doivent aujourd'hui attirer les talents par des canaux de plus en plus variés tout en étant en capacité de les accompagner sur leurs compétences, leurs transitions professionnelles et la qualité de vie au travail.
Répondre aux nouvelles attentes des actifs et des entreprises impose désormais de proposer un écosystème réunissant plusieurs métiers tels que : intérim, recrutement, portage salarial, management de transition, formation ou encore freelancing… et des services RH à la hauteur des enjeux posés.
Notre mission est d’accompagner nos clients PME et ETI dans leurs stratégies de rapprochement, d’acquisition ou de cession sur l’intégralité de la chaîne de valeur des services en ressources humaines afin de leur permettre
d’anticiper ces évolutions.
Années d'expériences cumulées
pays couverts
expertises métiers
Les entreprises recherchent désormais des dirigeants capables d'accompagner le changement avec la même rapidité que leurs marchés évoluent.
Le management de transition est en constant développement sous la triple influence des besoins d’agilité des entreprises, d’accès à des compétences managériales pointues à fort impact et du désir d’autonomie de profils expérimentés.
Il s'est progressivement imposé comme une composante stratégique des services RH, attirant aussi bien des cabinets spécialisés que des acteurs du recrutement, du conseil ou des plateformes de talents.
La professionnalisation du secteur, son développement international et l'élargissement de ses domaines d'intervention favorisent une dynamique soutenue de consolidation.
Le staffing évolue d'un métier de volume vers un métier de solutions.
Longtemps centré sur la mise à disposition de personnel, le secteur répond aujourd'hui à des besoins beaucoup plus larges de flexibilité et d'accès aux compétences.
Les groupes développent des offres combinant recrutement, RPO, MSP, freelancing, formation, management de transition et autres services RH afin d'accompagner l'ensemble du cycle de gestion des talents.
Cette convergence des métiers accélère les stratégies de diversification, de croissance externe et de développement géographique.
Les nouvelles formes d'emploi redessinent durablement les relations entre entreprises et talents.
Le développement du travail indépendant, des expertises externes et des organisations hybrides conduit les entreprises à rechercher des solutions conciliant flexibilité, sécurité juridique et simplicité de gestion. Le portage salarial s'inscrit pleinement dans cette évolution en proposant un modèle adapté aux nouvelles attentes des entreprises comme des experts.
L'élargissement de ses usages contribue au rapprochement avec d'autres métiers des services RH et soutient un marché en pleine structuration.
Les modes d'accès aux talents se diversifient et redessinent durablement le marché du recrutement.
Le ralentissement observé dans de nombreux pays accélère la remise en question des modèles traditionnels de recrutement. Le développement du sourcing direct, des recruteurs indépendants, des plateformes digitales et de l'intelligence artificielle transforme la manière dont les entreprises identifient et attirent les talents.
Face à ces évolutions, les cabinets renforcent leur spécialisation, développent de nouveaux modèles de services et recherchent une taille critique leur permettant d'investir, d'innover et d'accompagner leurs clients dans un environnement de plus en plus hybride.
L'identification des dirigeants est un enjeu de création de valeur.
L'Executive Search ne se limite plus au recrutement de dirigeants. Les entreprises recherchent des partenaires capables de les accompagner dans leurs réflexions sur la gouvernance, la succession, le leadership et la transformation de leurs organisations.
Cette montée en valeur ajoutée conduit les cabinets à développer des expertises complémentaires telles que le leadership advisory, l'évaluation des dirigeants ou le management de transition, renforçant les mouvements de consolidation du secteur.
Les transitions professionnelles sont devenues un enjeu stratégique pour les entreprises.
L'évolution des organisations, des compétences, notamment en raison de l’IA, et des parcours professionnels conduit les acteurs de l'outplacement à intervenir bien au-delà de leur positionnement historique sur les restructurations. Mobilité interne, évolution des carrières, développement de l'employabilité ou accompagnement des transformations enrichissent progressivement leurs domaines d'expertise.
Cette diversification rapproche l'outplacement des autres métiers des services RH et favorise l'émergence d'offres de services plus intégrées.
La compétence est devenue un actif stratégique des entreprises.
L'accélération des transformations technologiques, l'intelligence artificielle et l'évolution rapide des métiers imposent une adaptation continue des compétences. Les acteurs de la formation font évoluer leurs modèles autour de solutions davantage digitales, de parcours personnalisés et d'approches favorisant l'apprentissage tout au long de la vie.
Cette mutation stimule l'innovation, la spécialisation des expertises et les opérations d’acquisition et de rapprochement au sein du secteur.
Les ressources humaines sont désormais un levier critique de performance des entreprises.
Les directions RH sont au cœur des enjeux d'organisation, de compétences, de QVT, de management et d'évolution des modes de travail. Les cabinets de conseil accompagnent ces transformations en combinant expertise métier, technologies RH, Data et intelligence artificielle.
La convergence entre conseil, solutions digitales et services spécialisés fait émerger de nouveaux modèles de création de valeur et alimente une dynamique continue de partenariats, d'investissements et de consolidation.
Arnaud a travaillé durant 20 ans dans le conseil RH auprès de grands groupes et de PME. Il a ensuite développé puis cédé son groupe de travail temporaire, tout en ayant été Président de Prism'emploi (fédération française du travail temporaire) durant 6 ans.
À ce titre, il a contribué à l'évolution du secteur et à son ouverture à d'autres activités RH : portage salarial, management de transition, outplacement.
Depuis ces 5 dernières années, Arnaud intervient dans les M & A et a géré plusieurs opérations côté acheteurs et vendeurs.
Tristan intervient depuis 30 ans dans le secteur de l’intérim en France et en Europe. Il a dirigé les affaires publiques monde du leader mondial de l’intérim et a été vice-président de WEC Europe.
Tristan accompagne les entreprises dans leurs stratégies d’acquisition et de cession en prenant appui sur son important réseau de contacts en France et en Europe.
Il est par ailleurs l’auteur de nombreuses publications sur le Future of work et sur l’écosystème des acteurs du freelancing.
Ian est un responsable marketing et stratégie aguerri qui compte plus de vingt ans d'expérience internationale dans le monde du travail. Il a occupé des postes de direction en Europe, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique au sein d'une entreprise leader mondial dans le domaine de l'intérim et du recrutement, où il a piloté les stratégies de marque, de pénétration du marché et de positionnement qui ont renforcé la croissance sur des marchés diversifiés et complexes.
En tant que Directeur du marketing pour la région Asie-Pacifique, Ian a acquis une solide compréhension des marchés du travail locaux et des principaux acteurs, menant des initiatives sur l'emploi et le futur du travail. Il a ensuite occupé le poste de Directeur marketing Groupe, où il a dirigé des projets de transformation mondiale visant à accroître l'impact de la marque et les performances commerciales. Ian a également siégé au Board de la World Employment Confederation (WEC), où il a soutenu le développement de fédérations sur les marchés émergents et a travaillé avec des décideurs politiques internationaux sur des questions d'emploi à l'échelle mondiale.
Fort d'une connaissance approfondie des pays de la région APAC et du Royaume-Uni, Ian conseille aujourd'hui les organisations sur leur stratégie de marché, de positionnement et d'engagement des parties prenantes, les aidant ainsi à renforcer leur influence, à accélérer leur croissance et à créer de la valeur à long terme.
Tom a une connaissance approfondie du secteur des services en RH et dispose d'un vaste réseau mondial de contacts. Pendant ses 15 années comme Directeur à la Recruitment and Employment Confederation (REC) au Royaume-Uni, Tom a contribué à la création de l'Observatoire de l'Avenir de l'Emploi afin d'anticiper les évolutions du marché du travail et les opportunités pour les entreprises de recrutement et d'intérim.
Tom a par ailleurs été Administrateur de WEC Europe. Grâce à son travail pour l'OIT, il fournit des informations de première main sur les marchés émergents pour les acteurs des ressources humaines ainsi que sur les opportunités de croissance au niveau mondial.
Il est auteur de plus de 30 livres blancs et rapports d'études consacrés aux tendances du secteur et au Future of Work.
De nationalité belge, Maurice a été parmi les premiers à créer une entreprise de travail temporaire en Pologne qu’il a ensuite cédé à un groupe européen. Administrateur de la fédération polonaise des agences d’emploi (Polskie Forum HR) de 2003 à 2010, il a représenté en parallèle la Pologne au sein de WEC Europe. Fort de sa connaissance du métier de l’intérim et de son réseau de contacts en Europe de l’Est et au Benelux, Maurice accompagne les entreprises de travail temporaire dans leurs opérations de cession et d’acquisition sur ces régions.
Quintessence Finances intervient auprès des dirigeants de PME, ETI et Start-up sur les différentes étapes de vie de leur entreprise. De la compréhension d'un nouveau marché à l'accompagnement d'un processus de cession ou d'acquisition, nos experts apportent leur connaissance des marchés et leur réseau de contacts pour la réalisation de leurs objectifs.
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Nous attachons une importance toute particulière à comprendre votre projet, sa finalité, son timing et les valeurs que vous portez. C’est un gage essentiel pour la suite de notre accompagnement qui doit reposer sur une relation de confiance mutuelle.
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Avec nos études de marchés macro et micro-économique, audits d’opportunité et analyses sectorielles, nous vous donnons accès à une connaissance approfondie des marchés, de leurs acteurs, des pratiques métiers et des réglementations applicables à chaque pays.
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Identification de cibles, pré-diagnostic, mémorandum de présentation, nous vous apportons le moyen privilégié de découvrir de nouvelles opportunités de développement ciblées et pré-qualifiées sur la base d’un ensemble de critères que nous aurons déterminés ensemble. Partant d’une première sélection, nous organisons une première rencontre avec leurs dirigeants afin de vous assurer que vous partagez une vision et une philosophie communes de vos métiers.
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Détermination de vos objectifs, élaboration du mémorandum de présentation, identification de cibles, pré-diagnostic, NDA, organisation des rencontres préliminaires avec des cibles répondant à vos critères et partageant vos valeurs. Partant de l’étape clé de la LOI, nous apportons notre expertise dans l’organisation et l’analyse des Due Diligence et vous accompagnons tout au long du processus de négociation jusqu’au closing et à la rédaction des actes constitutifs de la transaction.
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Analyse préalable et éventuels ajustements, détermination du prix, élaboration des blind profile et mémorandum de présentation, recherches de cibles.
Nous vous accompagnons dans la préparation amont et contactons les acquéreurs potentiels sur la base de notre réseau de contacts et nos bases de données acquéreurs. Partant de la LOI, nous vous assistons tout au long du processus de négociation jusqu’à la signature des actes de cession avec pour maîtres-mots : transparence, confidentialité et présence permanente.
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Parce qu’acquérir une entreprise n’est que le commencement d’un nouveau chapitre, nous mettons en oeuvre notre savoir-faire pour vous assister dans l’identification des leviers de croissance future, dans le choix et la priorisation des actions qu’elles soient en matière de forces de vente, d’optimisation du back-office ou d’orientations stratégiques.
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La réussite d’une entreprise de services en RH repose sur les femmes et les hommes qui la compose. Sans une démarche qui tienne compte de leurs profils et de leurs aspirations, un rapprochement d’entreprises et leur développement futur peuvent être lourdement compromis. Aussi nous assistons nos clients dans le rapprochement des équipes et des cultures en capitalisant sur votre ADN et vos ambitions pour l’avenir.
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